Проекты - мероприятия неповторимые и однократные. Построение информационной системы - процесс уникальный, как уникальны технологии, которые при этом используются. Прошлый опыт предприятия может в данном случае лишь ограниченно подсказывать, чего можно ожидать при выполнении проекта, он полон риска и неопределенности.

Следовательно, руководителю предприятия необходима методология управления проектами для достижения определенных целей к установленной дате при соблюдении выделенного бюджета.
В Лаборатории Информационных Систем адаптировали с учетом отечественных особенностей методологию управления проектами. Теперь она содержит только то, что реально работает на украинских предприятиях.

Управление проектом позволит избежать:

• превышения установленных времени или стоимости работ;
• несоответствия качества установленным требованиям;
• игнорирования требований и претензий.

Методология управления проектом учитывает все факторы:

• Требования заказчиков, увеличение компетентности персонала предприятия в ходе проекта внедрения ИТ.
• Собственная сложность конечных продуктов проектов.
• Взаимосвязь и взаимовлияние с внешним окружением проектов (экономическое, политическое, экологическое, социальное, культурное окружение).
• Степень неопределенности и риска.
• Организационные перестройки.
• Частоту смены технологий.
• Ошибки планирования.

Среди основных результатов управления проектом следует выделить:

• обеспечение функционирования результата проекта (ИСУ, ПО, технических средств);
• пребывание в рамках установленных времени, бюджета и требований качества;
• удовлетворение всех потребностей участников проекта;
• соответствие установленным целям.

Также к результатам применения методологии управления проектами можно отнести:

• Планы-графики работ, детализированные до конкретной задачи и достаточные для оперативного управления ресурсами.
• Персональная ответственность исполнителей за результаты работ.
• Своевременное и оперативное решение проблем, возникающих в ходе выполнения проекта.
• Полная, достоверная, своевременная и непрерывная информация о ходе проекта.