Целью реализации проекта по комплексной автоматизации является создание единой информационной системы предприятия, объединяющей различные участки учета. При реализации таких проектов, специалисты Компании "Лаборатория Информационных Систем" выполняют полный цикл работ по автоматизации.

Принятая в компании «Лаборатория информационных систем» методика проведения работ как часть системы качества нацелена на минимизацию проектных рисков и повышение качества поставляемого программного продукта.

Четкое выполнение всех составляющих методики позволяет компании «Лаборатория информационных систем» предоставлять 12 месяцев гарантии на любые разработки. Выделяются следующие этапы проекта:

предпроектное обследование, целью которого является анализ бизнес-процессов, организационной структуры, документооборота и учетных схем, принятых на предприятии, предварительная оценка объемов работ по разработке и внедрению системы;   составление перечня работ, который обеспечивает формализацию предметной области на уровне работ по созданию информационных объектов, обладающих измеримыми характеристиками;   разработка Технического задания - построение модели автоматизированного системы, описание интерфейсов для объектов системы (справочников, документов, отчетов), описание бизнес - логики и бизнес - схем, описание реквизитного состава объектов системы, алгоритмов обработки информации и сценариев работы с системой;   программирование – модификация конфигурации (изменение плана счетов, справочников, документов, журналов, отчетов и т. д.), разработка пользовательских интерфейсов, создание специализированных обработок для формирования первичных документов, создание/модификация Web- страниц, и т.п.;            экспертное тестирование прототипа программного продукта с целью проверки соответствия функций программного продукта требованиям пользователей, формализованным в Перечне работ и Техническом задании;   обучение пользователей в группах и индивидуально;   опытная эксплуатация программного продукта – производится в соответствии с Методикой опытной эксплуатации - и устранение замечаний пользователей.   ввод программного продукта в эксплуатацию – включает в себя методическую и техническую помощь специалистов Исполнителя.

Отвечает за реализацию проекта менеджер проекта, который ведет переговоры с заказчиком, обговаривает условия договора, участвует в обследовании предприятия и согласовании требований к системе, планирует работы по проекту, производит мониторинг сроков и качества работ. В зависимости от масштаба проекта, количество инженеров-программистов, входящих в проектную группу, составляет от 2 до 8 человек.

Объем работ и время реализации проекта зависит от таких факторов, как сложность и текущее состояние учета на предприятии, масштабы автоматизации, четкость изложения заказчиком своих требований к системе, поставленные сроки и т.д.

Очень важным с точки зрения успешной реализации проекта является понимание заказчиком того факта, что проект автоматизации деятельности предприятия является общим делом и требует участия и полной отдачи с обеих сторон, а также всесторонней поддержки руководства и персонала заказчика всех уровней.

После ввода системы в эксплуатацию проект остается "под наблюдением" ответственного сотрудника компании. Дальнейшие работы с заказчиком проводятся согласно стандартной процедуре сопровождения.